Provided to YouTube by ONErpm

Палата №6 03 · Антон Чехов

«Великий Гэтсби» — вершина не только в творчестве Ф.С.Фицджеральда, но и одно из высших достижений в мировой прозе XX века. Хотя действие романа происходит в «бурные» двадцатые годы прошлого столетия, когда состояния делались буквально из ничего и вчерашние преступники в одночасье становились миллионерами, книга эта живет вне времени, ибо, повествуя о сломанных судьбах поколения «века джаза», давно стала универсальным символом бессмысленности погони человека за ложной целью.

Братья Карамазовы (Ф.М. Достоевский_аудиокнига_часть 1 из 5).

Фёдор Миха́йлович Достое́вский (30 октября (11 ноября) 1821, Москва, Российская империя — 28 января (9 февраля) 1881, Санкт-Петербург, Российская империя) — русский писатель, мыслитель, философ и публицист. Член-корреспондент Петербургской АН с 1877 года.

Достоевский является классиком русской литературы и одним из лучших романистов мирового значения.

По мнению немецкого слависта Рейнхарда Лауэра (Lauer, Reinhard) «Достоевский расценивается как один из величайших и наиболее влиятельных романистов золотого века русской литературы».

М. М. Бахтин считал Ф. М. Достоевского «одним из величайших новаторов в области художественной формы», значение которого «выходит за пределы только романного творчества и касается некоторых основных принципов европейской эстетики. Можно даже сказать, что Достоевский создал как бы новую художественную модель мира, в которой многие из основных моментов старой художественной формы подверглись коренному преобразованию»

НЕТ РЕЛИГИИ ВЫШЕ ИСТИНЫ.
1. vk.com/blavatsky
2. my.mail.ru/community/secret_doktrin
3. vk.com/helena.blavatsky
4. www.resht.ru/
5.http://ru.teopedia.org/main/Заглавная_страница
6. museum-blavatsky.com.ua/ru/
7. vk.com/w.judge
ТЕОСОФИЯ (Греч.) — Религия Мудрости или «Божественная Мудрость». Сущность и основа всех мировых религий и философий, преподаваемая и практикуемая немногими избранными с тех пор, как человек стал мыслящим существом. В практическом применении Теософия есть чисто божественная Этика.
Задачи Теософского Общества: 1) Братство человечества без различия рас, цвета кожи, религии или социального положения; 2) основательное изучение древних мировых религий для сравнения и извлечения оттуда универсальной этики; 3) изучение и развитие скрытых божественных сил в Человеке

Главную героиню Машу тревожат видения о летающих огненных чудовищах. Мама обеспокоена состоянием дочери, а друзья и одноклассники высмеивают девушку. Вскоре в самом сердце столицы Маша становится свидетелем битвы огненных монстров и магов, один из которых спасает ее от нападения химеры. Юная героиня оказывается в секретной корпорации и знакомится с настоящим Дедом Морозом, который руководит армией магов, охраняющих планету от вторжения темных сил. Все жители Земли даже не подозревают, что участвуют в самой масштабной битве добра и зла в канун Нового года. От Деда Мороза Маша узнает, что судьба всего мира висит сейчас на волоске, и только от нее зависит, каким будет исход битвы…

www.ntv.ru/video/click1551461/

Молодой диктатор, который хочет завладеть миром – вот, что думают о правителе Северной Кореи многие люди. Благодаря разведке и журналистам удалось узнать несколько интересных фактов о Ким Чен Ыне.
Как о Северной Корее, так и о ее лидере известно мало информации. Молодой диктатор не дает интервью, а в его официальной биографии можно найти много странных вещей. Имеющаяся информация о Ким Чен Ыне – результат работы секретных журналистов и южнокорейской разведки. Давайте узнаем, что же скрывает этот деспотичный политик.

00:46 Его официальные титулы
02:01 Пластические операции
03:19 Алкогольная зависимость
04:42 Страх парикмахеров
06:26 Жена Ким Чен Ына
08:02 Ким Чен Ын Не ходит в туалет
08:19 Братья и сестры Ким Чен Ына
10:46 Казни в Северной Кореи

Мой второй канал РЕНАТ ГУГЛОВ: goo.gl/Dhx8G6

Подпишись на Гитара это Просто: goo.gl/kto81p

МОИ ЛИЧНЫЕ СОЦСЕТИ:

ВК:►https://vk.com/rgubaydullin

Instagram:►https://www.instagram.com/renatgubaidullin

FB:►https://www.facebook.com/renatgubaydullin

РЕКЛАМА:► goo.gl/txyjqD

Не забудь подписаться: www.youtube.com/user/Shuriki18?sub_confirmation=1

For copyright matters please contact us at: urenata.ru@gmail.com

Видео выходят каждый день!

По всем вопросам: urenata.ru@gmail.com

Спасибо за просмотр! Для всех желающих помочь проекту: кошелек Яндекс 41001982898042, Вэб мани R124109441510

================================================

Лайфхаки:

www.youtube.com/playlist?list=PLNlw2gvucpmBwJmirl2XaTAkgevhKtCGU

Невероятные истории:

www.youtube.com/playlist?list=PLNlw2gvucpmBFDAEoVIENLFZQNi8IdN6v

Политика:

www.youtube.com/playlist?list=PLNlw2gvucpmAa9-_78RdBo_JUiCkdfkCr

Супер гаджеты:

www.youtube.com/playlist?list=PLNlw2gvucpmDvKff9K_3594UQo00zc-RS

Увлекательно и полезно: www.youtube.com/playlist?list=PLNlw2gvucpmC1wwODvdmqEAR4bNSEl6hb

Слабонервным НЕ СМОТРЕТЬ! www.youtube.com/playlist?list=PLNlw2gvucpmCOqlltgA6y8cXTNmMimLEK

================================================

Профессор ГУГЛОВ — это познавательные, увлекательные и образовательные ролики на самые интересные темы от интересных фактов до лайфхаков. Подписывайся на канал и будь первым кто увидит популярные видео от Профессора ГУГЛОВА

Подписывайтесь на канал, ставьте лайки, комментируйте, каждое Ваше действие приближает меня к выпуску нового видео!!!

Мой небольшой документальный ролик о том, почему исландцы крутые.
В этом видео:
— Вулканы Исландии и извержение 2010 года
-Геотермальные электростанции и как они работают
-Можно ли сварить яйца в геотермальном источнике
-Инстаграм исландской полиции — самый милый акаунт ever
— Как работают исландские полицейские и что лежит в камерах в исландских КПЗ
-Как работают исландские спасастели

Music by:

SLY: soundcloud.com/shakalovesyou
Joakim Karud: www.youtube.com/user/JoakimKarud

Volcano footage by Fredrik Holm fredrikholm.se/fh/

Подписаться на мой канал bit.ly/Follow_Ptushkin

я в инстаграмме: www.instagram.com/ptuxerman

Инстаграм исландской полиции: www.instagram.com/logreglan/

Я знаю, что инженер пишется через «е», опечатался. Быстро переводил и думал про английское «инжиниринг») Сорри

#исландия #полиция #вулканы

#фильм #Титан #фантастика
Титан — фильм (2018)
Фантастика Титан смотреть онлайн бесплатно в хорошем качестве
Сериалы недели bit.ly/2WuYKXT
Про любовь bit.ly/2PT1dst
ТОП сериалы Кухня и Отель Элеон bit.ly/2WwjKgP
Полнометражные фильмы bit.ly/2DVwtlK
Жанр: фантастика
Год: 2018
режиссер Леннарт Рафф
сценарий Макс Харвитц, Араш Амель
В ролях: Сэм Уортингтон
Тейлор Шиллинг
Том Уилкинсон
Агнесс Дейн
Натали Эммануэль
Ноа Джуп
Кори Джонсон
Александр Йованович
Диего Бонета
Аарон Хеффернан

Американский военный Рик принимает участие в грандиозной космической программе. Лучшие умы планеты пытаются создать сверхлюдей, которые после гибели Земли обеспечат продолжение существования человечества на планете Титан. Однако эксперимент над генами приводит к непредсказуемым последствиям.

Смотрите также:
Пока цветет папоротник bit.ly/2Kpa6Kr
ИвановыИвановы 1 сезон bit.ly/2DTAmI0
Фильмы драмы bit.ly/2WXzlbW
Мотыльки bit.ly/2Kpa6Kr

Подпишись на самые новые СЕРИАЛЫ www.youtube.com/user/serial?sub_confirmation=1

Во второй серии индонезийского сезона программа Мир наизнанку начинает грандиозную экспедицию на остров Новая Гвинея, в одно из самых нетронутых мест на земле. Мы будем искать дикое племя короваи, которое живет на деревьях и буквально 30 лет назад еще практиковало каннибализм. Для того, чтобы узнать, как живут современные людоеды, мы пролетим тысячи километров на старых винтовых самолетах, будем труситься во внедорожниках и двое суток плыть в неустойчивых каноэ глубь острова, в самые непроходимые его места.

Мы встретимся с цивилизованными короваями, которые уже знают, что такое машины и даже как пользоваться мобильными телефонами. Они станут нашими проводниками — вместе с ними мы оправимся в джунгли, и будем по колено в болоте пробираться к главной цели — племенам диких людей, которые до сих пор живут на макушках деревьев и, возможно, все еще едят людей.

Стань специалистом по 3д моделированию вместе с Гикбрейнс по промокоду GEO45 — geekbrains.ru/link/ZY-~p2

ИНСТА тут — IN: Instagram.com/thegeoshows
ПАТРЕОН — www.patreon.com/GEOSHOW
Мой Телеграм канал — tlgg.ru/GEOSHOW и
teleg.run/geoshow — если ссылка не работает, просто введите GEOSHOW в поиске телеграма.
VK: vk.com/iashvili1
Сотрудничество / Реклама: thegeoshows@gmail.com
Поддержать меня – Вкладка спонсорство или 5536 9138 2439 6838
Второй лайв канал — www.youtube.com/channel/UC3yjMTYgk-OUslwfq6J2Jog

Содержание:
00:00 Введение
02:06 Бедный богатый еврей
11:10 Из инвестора в политики
18:11 Из политика в повелителя мира

Источники:
www.greatthoughtstreasury.com/author/bernard-baruch-fully-bernard-mannes-baruch
www.knowitall.org/video/bernard-m-baruch-legacy-leadership-profile
flibusta.appspot.com/b/465486/read?BSGNmIi3
news.rambler.ru/other/43458968-finansisty-v-proshlom-i-nastoyaschem/?updated
journal-open--broker-ru.turbopages.org/journal.open-broker.ru/s/biographies/bernard-baruh-odinokij-volk-uoll-strit/
www.atomicarchive.com/resources/documents/deterrence/baruch-plan.html

Как научиться работать с большими проектами

Создайте четкий план с конкретными этапами и сроками. Разбейте ваше начинание на более мелкие задачи, что позволит снизить уровень тревожности и упростит контроль за выполнением. Каждую задачу следует сопроводить сроками и задействовать ответственных, чтобы все знали свои обязанности и могли оперативно действовать.
Используйте подходящие инструменты. В зависимости от размера и сложности работы выберите платформы для совместной работы, ведения задач и контроля исполнения. Такие инструменты помогут скоординировать действия вашей команды, а прозрачность процессов повысит общую мотивацию.
Регулярно проводите встречи для обратной связи. Обсуждения результатов и возникающих проблем укрепят командный дух и помогут выявить слабые места до того, как они станут критичными. Убедитесь, что все участники имеют возможность высказать свои мысли и предложения.
Анализируйте полученные результаты. После завершения каждого этапа проводите оценку, что сработало, а что нет. Такой подход не только позволит избежать повторения ошибок, но и поможет усовершенствовать процессы для будущих начинаний. Непрерывное совершенствование – ключ к достижению высоких результатов.

Определение четких целей и результатов проекта

Формулируйте конкретные задачи, избегая размытых фраз. Каждая задача должна иметь четкий результат, желательно в измеримых показателях. Например, вместо 'увеличить продажи' укажите 'достичь роста продаж на 15% в следующем квартале'.
Создайте системы, которые позволят оценивать прогресс. Применяйте метод SMART: задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени. Это поможет сконцентрироваться на ключевых аспектах работы.
Запишите и визуализируйте результаты. Инструменты вроде диаграмм или таблиц служат для наглядного представления достижений. Это поможет команде видеть общий прогресс и вызывать стремление к результату.
Не забывайте о гибкости. Возможны изменения в ходе работы, но важно иметь общий ориентир и учитывать как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на ход проекта.
Регулярно проводите ревизии. Проверяйте достижения и сравнивайте их с изначальными задачами, корректируя в случае необходимости. Это позволит своевременно реагировать на любые отклонения от изначального плана.

Создание детализированного плана и маршрута выполнения

Разбейте задачи на этапы. Начните с создания списка всех необходимых шагов. Затем упорядочите их логически, определите зависимые задачи и выделите ключевые моменты. Используйте диаграммы Ганта или канбан-доски, чтобы визуализировать прогресс.
Определите сроки. Каждый этап должен иметь конкретный временной интервал для выполнения. Учитывайте возможные задержки и добавьте буферное время. Это поможет избежать неожиданных ситуаций и снизит давление на команду.
Назначьте ответственных. Для каждой задачи укажите, кто будет за нее отвечать. Это создаст четкие обязанности и повысит ответственность. Регулярно проверяйте наличие прогресса и запрашивайте отчеты.
Коммуникация – ключ к успеху. Налаживайте открытые каналы связи. Каждый участник команды должен знать, к кому обратиться за помощью или информацией. Регулярные встречи по статусу дел могут помочь выявить возникающие проблемы на ранних стадиях.
Контролируйте и корректируйте. Следите за выполнением плана. При необходимости адаптируйте его в зависимости от изменения обстоятельств. Будьте готовы к тому, что некоторые задачи займут больше времени, чем планировалось.
Фиксируйте результаты. По завершении каждого этапа анализируйте достижения и неудачи. Записывайте уроки, которые можно применить в будущем. Это поможет улучшить планирование последующих мероприятий.
Систематический подход к управлению рисками и проблемами
Определение рисков на ранних этапах помогает минимизировать негативные последствия. Составьте список потенциальных угроз, оцените вероятность их возникновения и влияние на ход дела. Важно обновлять этот список регулярно, на каждой контрольной точке проекта.
Используйте матрицу оценивания рисков. Она может выглядеть так:

Вероятность	Низкая (1)	Средняя (2)	Высокая (3)
Влияние	Низкое (1)	1	2	3
Среднее (2)	2	4	6
Высокое (3)	3	6	9

Результаты показывают приоритеты для устранения опасностей. Высокие баллы требуют незамедлительных действий. Также полезно создавать планы смягчения рисков. Они должны включать регулярные пересмотры и адаптацию к изменениям.
Нельзя забывать о коммуникации в команде. Все участники должны быть в курсе выявленных рисков и предложенных решений. Создайте формат отчетности, где будете обсуждать статус угроз на регулярных встречах. Это повысит общий уровень осведомленности и готовности к изменениям.
Необходим также процесс управления возникающими проблемами. Для быстрого реагирования заведите журнал инцидентов. Записывайте каждую проблему, способ решения и результат. Такой подход поможет в будущем избежать повторных ошибок и улучшит процессы. Примените следующие шаги:

1. Идентификация: определите суть проблемы.
2. Анализ: выясните причины и оцените последствия.
3. Решение: разработайте варианты действий.
4. Исполнение: внедрите выбранное решение.
5. Оценка: проанализируйте результат и внесите коррективы для предотвращения рецидивов.

Не забывайте, что формирование культуры открытости и умения учиться на ошибках делает команду более устойчивой к рискам и проблемам. Создавайте условия, при которых будет комфортно говорить о неудачах и искать пути их исправления, вместо того чтобы скрывать их.

Формирование и поддержание команды на протяжении всего проекта

• Открытые вакансии – привлеките людей с нужным опытом.
• Рекомендации – спрашивайте у коллег и партнеров. Назначьте собеседования для оценки потенциала.
• Внутренние ресурсы – не забывайте о своих сотрудниках, которые могут предложить нестандартные идеи.

После формирования команды важно создать атмосферу доверия. Способствующая среда – это основа для продуктивного взаимодействия. Поддерживайте диалог с каждым участником, обсуждайте ожидания и требования:

• Регулярные встречи – планируйте короткие собрания для обсуждения текущих задач и проблем.
• Обратная связь – обеспечивайте двусторонний обмен мнениями, так команда чувствует свою значимость.

Мотивация играет значительную роль в работе группы. Используйте различные подходы, чтобы поддерживать интерес и вовлеченность:

• Участие в принятых решениях – дайте возможность команде вносить предложения.
• Позитивная конкуренция – создайте неформальные соревнования для повышения духа команды.
• Признание успехов – отмечайте достижения каждого участника.

Стрессовые ситуации неизбежны. Важно действовать проактивно:

• Решение конфликтов – вовремя вмешивайтесь в споры, ищите компромиссы.
• Психологическая поддержка – покажите участие к эмоциональному состоянию команды, предлагайте время для отдыха.

Не забывайте о развитии навыков участников. Инвестирование в обучение помогает команде адаптироваться к новым задачам:

• Онлайн-курсы – рекомендую использование платформ для повышения квалификации.
• Обмен знаниями – организуйте внутренние мастер-классы для обучения друг друга.

И помните, формирование и поддержание команды – это непрерывный процесс. Следите за динамикой и вносите необходимые коррективы. Подробные советы и ресурсы можно найти на специальном сайте: https://xn--b1ak9a7a.xn--p1ai/.

Мониторинг прогресса и адаптация стратегии в процессе реализации

Регулярные проверки состояния задач – основа контроля хода выполнения. Установите промежуточные контрольные точки, позволяющие анализировать достижения и выявлять отклонения от плана. Это можно сделать через еженедельные или двухнедельные встречи, где обсуждается текущее положение, вызовы и возможные пути их решения.
Используйте визуализацию данных для представления результата. Графики, диаграммы и таблицы облегчают восприятие информации и дают наглядное представление о том, как идет работа. Инструменты планирования и отслеживания помогут команде оставаться на одной волне и убедиться в том, что все находятся в курсе происходящего.
Важный аспект – постоянный анализ рисков. Обновляйте список потенциальных угроз и разработайте стратегии по их минимизации. Если что-то идет не так, готовьте альтернативные решения заранее, чтобы быстро реагировать на изменения.
Общение в команде играет ключевую роль. Проводите открытые обсуждения, где каждый может озвучить свои идеи и мнения. Это создаст атмосферу доверия и вовлеченности, что способствует более продуктивной работе.
Не бойтесь пересматривать установленные планы. Иногда необходима гибкость в подходах. Если что-то не сработало, учитесь на ошибках. Анализируйте, почему произошло расхождение с первоначальным планом и что можно улучшить в дальнейшем.
В конце каждой контрольной точки соберите обратную связь от участников. Уясните, что пошло хорошо, а что можно было бы сделать лучше. Такая практика способствует формированию устойчивых стратегий и поможет повысить продуктивность в будущем.
Читать дальше →